The Neurotic Fishbowl
福建省提出2010年纺织业发展目标[5]
companysh 发表于 2006-9-12 14:40:39

日前,福建省政府办公厅转发省经贸委关于加快提高福建纺织业国际竞争力的工作意见,意见明确了“十一五”期间福建省纺织业的发展目标:到2010年,规模以上纺织工业总产值2100亿元以上,出口交货值600亿元以上,建立起面向市场的纺织产业链和生产开发体系,形成以一个发展中心(泉州),两个支撑区(福州、厦门)及龙岩、莆田、南平、三明、漳州等地纺织专业工业区为基本构架的现代纺织产业体系,全面提升福建纺织产业的竞争力和可持续发展能力。

纺织工业是福建省最具活力和区域特色的传统支柱产业,也是出口创汇最重要的产业之一。2004年福建纺织工业总产值位居全国纺织工业第五位、全省工业产业第三位;出口交货值位居全国纺织工业第六位、全省工业产业第三位。

为应对“后配额时期”纺织业面临的机遇和挑战,加速构建在国内外有影响的海峡西岸经济区纺织制造业基地,福建省将分重心区、支撑区、专业工业区三个层次,协调推进现代纺织产业体系建设。泉州纺织服装产业集群作为重心区,着重整体品牌建设,建立纺织面料开发、检验中心和生产基地,抓好石狮服装城、新丝路服装制造城、中国流行面料工程产业基地、福建纺织面料创新基地等重点项目建设。作为重要支撑区,福州(长乐)纺织产业集群侧重于做大做强棉纺和经编特色产业,厦门纺织服装产业集群则重点发挥女装品牌优势和化纤的开发及产能优势。龙岩、莆田、南平、三明、漳州等地大力培育一批配套齐全、功能完善、特色突出的纺织专业工业园区,积极承接沿海发达地区的产业转移。

立足国内、面向市场,不断开拓海内外纺织业市场。一方面,建立全方位的纺织品服装出口市场体系,在进一步稳定欧美及发达国家出口市场的同时,大力拓展非洲、拉美、澳大利亚、新西兰等新兴出口市场。引导扶持企业“走出去”到境外投资,形成一批具有较强实力和抗风险能力的纺织服装跨国公司。另一方面,打破城乡、地区分割,加快建设海峡西岸经济区功能齐全、辐射力强的大型纺织专业市场体系,积极发展连锁、配送、代理、电子商务等现代营销方式,形成多层次的销售流通网络。此外,各有关部门单位联合建立福建省应对纺织品服装国际贸易摩擦预警预报快速反应机制,不断完善市场监测,及时做好信息传递,提高对市场变化的应对能力。

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印刷业门槛提高中小企业亟须提高设备水平[4]
companysh 发表于 2006-9-12 14:39:58

目前,中国已经成为继美国和日本之后的世界第三大基础加工制造产业基地。而作为加工服务业的重要行业——印刷业在中国也是迅猛发展,最终中国将成为世界印刷基地。即将于5月11日在中国国际展览中心和全国农业展览馆拉开大幕的“第六届北京国际印刷技术展览会”无疑将成为万众瞩目的焦点。

  改革开放促进中国印刷业迅猛发展

  中国改革开放已经有20多年,现在我国人民物质文化生活水平已经得到大幅度提高,我国印刷业作为一种加工服务业也随之得到大大提高。如今不论是印刷工业技术装备水平,经营管理,还是科研成果,生产规模,都有了迅速的发展。通常超过国内生产总值1%就称为支柱产业、主导产业,而如今印刷业早在2003年就已经达到1.59%。

  1982年,我国印刷企业有1.1万家,从业人员85万人,年产值50亿元。到现在,据中华商务联合印刷(香港)有限公司总经理罗志雄在第八届世界印刷大会上的讲话表明,到2004年,中国印刷企业数量为16万多家,其中包括各类印刷企业8万多家,复印、打印、影印企业7万多家,从业人员超过300万人,产值一些猛增到260亿美元。

  所以说中国印刷工业已经形成一个重要的产业规模与市场规模。随着国民经济的发展,印刷行业规模与市场规模不仅有更加美好的前景,更孕育着巨大的市场潜力。

  中小企业决胜今朝印刷市场

  据国家经贸委中小企业司的材料表明,从1990年开始,中国经济快速增长中工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。而印刷行业作为中国经济不可缺少的一员自然也包括在其中。从全国印刷企业结构看,印刷行业以中小企业为主的形势已经形成。统计资料显示,如今各类印刷企业共有82189家,其中国有企业7880家占9.6%;集体企业30219家,占36.8%;三资印刷企业2295家占2.8%;有限责任公司、股份有限公司7045家,占8.6%;个体私营企业32998家,占40.1%;其他企业1752家,占2.1%。

  中国印刷及设备器材工业协会秘书长许锦枫指出,目前中国中小印刷企业之所以已经占据大多数印刷市场。很关键的因素是中小企业体制上灵活,服务上到位。比起大企业来说更加适应市场经济的发展。因为对于大型企业,特别是公有制企业来说,很难做到像中小企业那样根据市场需要及时灵活转变,这是其体制上所决定的。虽然公有制企业经营者在意识上也知道只有不断地改进服务水平才能真正赢得市场,但在执行上却很难达到预期目的。但中小企业就完全不同,其从上到下的执行近乎完美,这是大型公有制企业之所以输掉市场的本质原因所在。

  北京奇良海德印刷有限公司总经理朱国良的讲述恰恰印证了这一点,他说,作为一家如今在业内有一定知名度的中小企业,从我们的发展历程中不难看出这样一点,就是面对市场经济,我们最核心的竞争力就是:服务!虽然中小企业在体制上比较灵活,但如果没有了真正良好的服务,体制再灵活也没有用。

  所以今后印刷工业中的中小企业的发展应该引起业界的重视,它们已经是印刷产业经济结构中不可忽视的重要组成部分。

  中小企业的发展需要质的飞跃

  对于中国印刷业的发展历程来说,2001年是极其重要的一年。因为就在这一年的11月9日,新闻出版总署署长石宗源签署了中华人民共和国新闻出版总署第15号令,宣布《印刷业经营者资格条件暂行规定》自发布之日起施行。这在当时引起了业界极大的反响。因为这代表着中国印刷业一直门槛较低的状况从此改变了。时至今日,回头看看当时总署发布此规定真是高瞻远瞩。

  新闻出版总署印刷复制管理司副司长李琛表示,自从《印刷业经营者资格条件暂行规定》发布后,印刷企业在数量上并没有非常快的发展速度,但在整个产值上的扩张速度却是惊人的。

  记者了解到,中国目前多数中小企业因为资金等问题,还处于粗放管理,经验管理,在一些私营企业中家族式管理还较为普遍,特别是缺乏管理人才。因此就如李琛所说,今后中小企业要努力通过按照现代企业管理制度的规范化来提高自身的竞争力。鼓励中小企业在新工艺、新领域上积极提高自己,使自己真正成为市场产值的创造者。

  朱国良亦深知一个事实:现在中小企业只是在总体数量上占据了大多数,但在产值上还远远没能占据大多数。另外,中小企业中存在良莠不齐的现象,有的公司只有四五个人,这样的话在公司管理、产品质量上就很容易出现差错,使得中小印刷企业的整体形象受到损害。所以,他在建议国家有关部门应该加大行业监管力度的同时,强调中小企业自身需要加强设备、技术等方面的改造,真正实现质的飞跃。
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邮政储蓄银行挂牌在即 中国第五大银行渐行渐近[3]
companysh 发表于 2006-9-12 14:39:24

堪称中国第五大银行的邮政储蓄银行离人们渐行渐近。

  中国银监会昨日宣布,正在筹建银行监管四部,专门负责对政策性银行、邮政储蓄机构和金融资产管理公司的监管工作。半个多月之前,接近银监会的人士已在小范围内传播了这个消息。

 此举被视为邮储银行筹建加速的信号。

  中央汇金公司总经理谢平上周在清华大学演讲时表示,邮储银行将很快挂牌。中国银监会副主席蔡鄂生在近日召开的政策性银行和邮储机构监管工作会议上则称,今年要积极做好邮储银行的组建工作,督促邮储加大邮储资金返回农村的力度。

  长期以来,邮储机构“只存不贷”,吸收的资金转存中国人民银行或拆借给商业和用于购买债券,资金得不到合理运用,尤其是从农村吸收的资金不能回流农村,国家组建邮储银行正是为了打破这个局面。

  最近,央行研究局局长唐旭在“2006年全国经济体制改革工作会议”上说,邮储银行将由央行和银监会进行调控和监管,由财政部进行财务监管和国有资产管理,允许其与国内外金融机构合作。

  记者从邮政储汇局了解到,到2005年末,邮储存款余额达到1.2万亿元,仅次于四大国有商业银行;在全国拥有3.6万个网点,储户数量达2.7亿户。此外,邮储还从事代理保险、代发养老金、代发工资、代理国债和代收代付各种资费等中间业务。

  邮储银行“破土”的准备工作正在进行中。银监会昨日称,今年要提高邮储的风险监管水平。此外,邮储也开始试水银行的贷款业务。去年年底,邮储获银监会批准,开展定期存单小额质押贷款业务,上周在福建又启动了一个试点。
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CI企业形象战略对思想政治工作的作用[2]
companysh 发表于 2006-9-12 14:38:55

前言:★ 思想政治工作是党建工作的重点,也是我党对国家领导职能的重要组成部分。
★ 一个成功的品牌绝不仅仅是一个表示,一个成功的企业绝不仅仅是一个名称,其成功的关键在于其有着深刻的形象内涵,并进行深度的推广,品牌的个性、企业的文化等。
  本文将从企业形象战略的概念入手,深入的介绍其对企业思想政治等工作的作用和对企业改革和文化的深远影响。 一、企业形象战略的内涵
  企业形象又称企业形象系统,英文缩写“CI”,是指企业运用整体的传达系统将企业的各种信息、理念、决策等传达给企业员工和社会公众,从而塑造良好的企业形象,并使人们对企业产生一致的看法和认同,从而达到扩大经济利益和社会利益的目的。
  企业形象战略主要由理念识别、行为识别和视觉识别这三大系统组成。理念就是企业经营管理者的观念,或称指导思想。理念识别系统的完善与坚定是整个企业识别系统的基础和原动力。企业的行为识别系统是一个动态形式的识别系统。包括对内识别和对外识别两部分。对内行为识别指企业内部对全体干部、员工的组织管理和教育培训等,从而创造良好的内部工作环境,以保障生产优质产品和提供优质服务。对外行为识别指企业为了塑造、传播良好的形象而向社会展开的一切活动,主要包括公益性活动、公关性活动、广告宣传活动等等。视觉识别系统是一种静态形式的识别系统,是企业理念识别系统在视觉上的具体化,它运用组织化、系统化的识别方案来有效的传递企业的各种信息,达到让社会公众一目了然地把握企业的基本精神和独特个性的目的。如果把企业形象系统比喻为一棵树,那么理念识别是根,行为识别是枝,视觉识别是叶,只有根深,才能枝繁叶茂。一个良好的企业形象系统应有两个方面的的作用:对内能使企业员工达到统一的意识,产生归属感和自豪感,进而激发员工的潜能,提高企业的经营效益,加强企业自身的竞争意识和竞争能力。对外可以树立良好的公众形象和社会形象,增强企业的认同感,从而扩大影响,提高行业间的竞争能力。
二、对思想政治工作的作用
1、实施企业形象战略有助于改革落后的思想观念
  企业改革是为了促进企业的发展,但又用什么来推进改革呢?解放员工的思想。我国国有大中型企业由于其发展的历史和地理环境等原因,造成了员工的思想观念落后。人们已习惯于生活在“安乐窝”里面,一种精神和物质上的“安乐窝”,但又稍稍感觉到了它的危险。向往先进,应该是人的本能欲望,然而人们在传统观念束缚下国有企业中却很难感受到一种求取先进知识的组织气氛,甚至还有一种抱残守缺的味道。在现实实践中,很多人还抱着“我们没有好的拳头产品,没有必要搞形象”的坚定信念,但底气又略显不足,更严重的是有的人还不知道传统国有企业在新市场经济市场中的样子。总之,思想观念的落后已成了阻碍企业发展的最大因素。
 CI的核心部分MI(精神、思想、理念识别),从概念上讲,它是企业文化建设的最主要内容,它体现着一个企业统一的精神面貌和法人人格,是企业个性特征在意识形态范围内的体现;从操作上讲,它又是改变员工思想观念的有力武器。企业的员工应从小社会走向大市场,应该意识到市场竞争的残酷性,因循守旧就是自取灭亡。作为企业的一员,不仅仅是在生产一件具体的产品,更是在生产着一个企业,生产着自己的命运、企业的命运。
  谈起解放思想,人们很容易想起国有企业的精神文明建设。因为精神文明建设也是属于“搞思想工作”的范畴。人类的精神、思想、文化是一个古老而又永恒的话题,自从人类能用脑子开始就有了这些东西,但精神文明建设实际上是一种稳定社会的功能,它与企业文化有区别又有联系。歌唱祖国、歌唱党、热爱生活、热爱事业是精神文明建设的重要内容,属于基础性的文化精神,是一种普通的社会价值观念和道德准则,在建设方式上,是作为一种统一的精神纲领和思想基础来宣传,基本上是报刊宣传、文艺活动、会议等手段的运用。
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企业文化的定义和内涵[1]
companysh 发表于 2006-9-12 14:38:26

企业文化的内涵是个活动的、发展、动态的概念,也是一个敞开的系统。一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵,停止了开发,那就可能在市场上被其它的企业文化所取代。本田“矛盾”的管理理念给我们的启示,在全球信息化、经济一体化浪潮中,不同文明的碰撞与融合势必难免。在保留核心的企业文化特色之下,利用矛盾的交织、碰撞,融合国外各民族特有的价值观念和这种价值观念所源于的悠久文化传统,推动新的企业文化的发展。这在国内外市场竞争日益激烈,企业的凝聚力、形象力和信誉度日显重要的环境下,硬件因素相同条件的企业,成功的秘诀就在于软件因素——即企业文化的优越。

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中国发布代表企业管理最高水平的126项创新成果[10]
companysh 发表于 2006-9-12 14:37:43

中新社北京三月二十五日电(记者 阮煜琳)三月二十五日在北京举行的全国企业管理创新大会上,发布了第十二届国家级企业管理创新成果一百二十六项。至此,从一九九一年至今国家级企业管理创新成果已经审定了八百一十三项。

  据初步统计,按全国统一制定的成果效益计算方法核算,本届一百二十六项成果直接创造的经济效益累计约为五百三十七亿元人民币,其中二00四年创效益约二百一十二亿元人民币。

  中国企业联合会副理事长胡新欣说,从一九九一年开始,全国企业管理现代化成果已经审定了十二届,共八百一十三项成果。与中国经济发展水平总体进程相一致,中国企业管理现代化水平起点比较低,但进步比较快,前期带有明显的“仿效”色彩,近期开始致力自主创新。

  大会同时颁发了中国企业管理最高奖——第二届“袁宝华企业管理金奖”,鞍山钢铁集团总经理刘玠、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后和海信集团董事长周厚健荣获了本届金奖。

  本次大会由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办。全国政协副主席王忠禹、全国人大副委员长顾秀莲,以及中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华、会长陈锦华出席了在钓鱼台国宾馆举行的开幕大会。 新闻 | 图书 | 游戏 | 法律 | 整形美容 | 二手车

 


 


如何打造品牌形象?[9]
companysh 发表于 2006-9-12 14:37:15

打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。严谨的说,品牌形象的打造有一个模式三条途径,这个模式就是“整合品牌营销”模式,三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行,品牌形象就一定能够树立起来。不过,运用这个模式将是一个较大的品牌工程,就局域化而言,我们还可以运用一些具体的方法,这就是打造品牌时必要面临的一些内容。

  首先我们要明白,品牌形象不是孤立存在的,他是由许多营销中的其它形象罗织起来的,如产品的形象,价格的形象等,它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造,它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。
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品牌定位必须“三位一体”[8]
companysh 发表于 2006-9-12 14:36:43

品牌定位的策略有很多,但是很多企业在进行品牌定位的时候,忽略了一个重要的问题,即:对于一个企业来说,大多存在三类品牌——企业家品牌、企业品牌、产品品牌,品牌定位必须努力保证其“三位一体”,换句话说,一个企业客观存在的三类品牌,在进行品牌定位时,三者的“灵魂”必须和谐统一,一定不能自相矛盾。例如,远卓品牌策划机构在为诗诺尔珠宝、三维建筑建材、富斌科技、南宋御酒等众多企业做品牌定位时,就充分运用了这个策略,并在随后的品牌塑造过程中取得了良好的效果。

但是,对于一个企业来说,怎样才能做到品牌定位的“三位一体”呢?笔者认为,在进行品牌定位时至少必须注意三个问题。

第一,要充分分析企业家、企业和产品的特征。对于企业家,则更要了解其个人家庭背景、成长背景、创业以来的关键事件和坎坷经历,然后总结出其个人的主要特征;对于企业,则要了解企业的创立和发展历程,洞察其之所以能够生存发展的根基;对于产品,则要精确分析其物理层面的功效和精神文化层面的功效,综合比较之后,再找到最突出、最具差异性的一点。

第二,要明确三者品牌定位的顺序。我始终持有一个观点:“品牌即人品”,意思是说,品牌的实质是品牌缔造者人品的综合表现。也就是说,企业家的人品决定了企业家品牌,企业家品牌决定了企业品牌,企业家品牌和企业品牌又共同决定了其企业的产品品牌。所以,在进行品牌定位的过程中,我们首先应该做好企业家的品牌定位,然后依据企业家的品牌定位进行企业品牌定位,最后才是产品品牌定位。

第三,做好三者初步的品牌定位之后,我们必须进行定位的“复检”,查看三者的品牌定位有无冲突,或者说查看三者的品牌定位是否服从一个最高的核心主题。这个主题必须是根据企业家、企业和产品的现状及趋势提炼出来的,其核心依据是企业家的综合人品表现。

当然,品牌定位的“三位一体”论并不是涵盖一切的品牌定位策略,我们在品牌定位时还应该适当考虑员工品牌定位等要素,但是我们在塑造品牌的初期,最主要的还是应该做好企业家品牌定位、企业品牌定位以及产品品牌定位,并确保三者和谐统一。 女性 | 房产 | 星座 | 英文 | 整形 | 汽车配件 | 雅思


 


德鲁克论高层管理的组织结构[7]
companysh 发表于 2006-9-12 14:36:07

高层管理班子的结构——“总裁”——集团负责人——有多少个高层管理——高层管理班子的规范——高层管理的配合——“保留的”决策——如何为大脑提供养料——“秘书处”及其缺陷——“业务研究”——“瓶颈在瓶子的顶端”

高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当。该项职务所要求的各种不同的气质不大可能由一个人同时具备。此外,对高层管理的任务进行的分桥表明,其工作量也不是一个人所能完成的。除了在很小的企业以外,其任务至少需要有一个人全力以赴地投入,另外还要有一两个人至少以大部分时间投入,在某些任务上担任“领导者”并负主要责任。

由—人担当高层管理常常搞不好,还有一个原因,即其接班常常形成一种“危机”,成为孤注一掷的赌博。在企业中,除了原来的最高人物以外,没有其他真正做过高层管理的工作并从而证明他是适于担当这项工作的人。

对于小企业来说,认识到高层管理的职务应由一个班子来担当,特别重要。许多企业之所以未能得到发展,一个主要原因就是由一人担当高层管理。

但从这项职务本身来说,从一开始它就是要由一个班子来担当的职务。不论它在组织图上采用什么职衔,一个健全的公司中的高层管理职务实际上几乎总是由一个班子来担当的。

亨利·福特根本不相信管理人员,这在很大程度上说明了福特公司在他的后期衰败以致几乎崩溃的原因。但近来的研究表明,[1]福特汽车公司在其发展和成功的时期,即从1907年到二十年代早期,事实上是由福特和处于平等地位的詹姆士·库曾斯(James Couzens)组成的一个真正的高层管理班子来经营的,许多领域的最后决策权在高层管理班子中有明确的分工。库曾斯以后进入政界并在新政时期成为一个深受人们欢迎的来自密西根州的自由派参议员。库曾斯离开福特汽车公司以后,亨利·福特成了一人的高层管理。从那以后,福特汽车公司开始走下坡路,这不是什么巧合。

在组织图上,一个公司的高层管理可能看似只有二个人。但是,如果该公司是一个健全的公司,仔细考察一下就可能发现,其他人显然在担当着一部分高层管理的职责。公司的主计长就担任一部分这方面的职责——通常是分析、计划、目标制定方面的职能,或者是制造部门的负责人,除了其本身职能方面的职责以外,还承担起人的组织方面的责任。

企业比较小而简单时,这种形式能很好地发挥作用,但较大而较复杂的企业则需要一个结构明确的高层管理班子。

这种班子可能象一般流行的做法那样组成为一个“总经理办公室”,其中包括几位处于平等地位的人物,每一人有一个分工负责、具有最后决定权的领域。这是西门士所设计的那种结构。对于较大和较复杂的企业来说,这可能是最好的一种结构——虽然它不大容易做到;

二十年代的杜邦公司、新泽西标准石油公司、荷兰皇家壳牌石油公司和尤尼莱佛公司的组织设计者所制定的基本上就是这种结构——可能他们从来就没有听说过乔治·西门士。

但也可能只有总经理或董事长一个人担任主要负责人,然后有一些执行副总经理之类的人协助他。其中每一个人没有其它的职务而只是承担明确分配给他的一部分高层管理任务。

另外还有一种相当普遍的结构形式是,虽然有一个人明确地作为第一把手,但有三、四个高层人物,每人承担明确分工的高层管理的职责。通用汽车公司五十年来就是采用的这种结构——一位董事长,一位副董事长,一位执行委员会主席,一位总经理。这四个人按其个性予以分工,而这四个职位则是固定的。
其它还有许多种变形。
但是,正由于组织图上有一个高层管理班子不一定就的确存在着这么一个班子,所以有必要采取措施防止在高层管理的伪装下实行独裁。
最好的例证就是西门士本人的想法在德国的遭遇。1887年通过的德国公司法在很大程度上是西门士工作的结果。该公司法规定在公司中要成立一个董事会即高层管理班子。但是,许多德国公司,特别在1900年到第二次世界大战期间,却是由一位专权的总裁来经营的。因为,同西门士所规定的原则相反,董事会的其他成员都担任着整天工作的职能职务。这些公司大都管理得不好,成果也不佳。
要防止这点的唯一有效办法是,把每一项高层管理的任务明确地分配给每个人,作为他的直接的和首要的职责。还有,在较大的公司中,凡承担任何一项高层管理职责的人都不应该再承担不属于高层管理职务的任何职责。
近来发生的、也许严重程度较小的一种高层管理功能失调情况也提供了同样的教训。这就是由作业单位的集团负责人“用部分时间”从事高层管理的职务。
负责若干事业部的集团负责人目前在一些大公司中已很普遍。他除了担任自己那个集团作业上的首脑以外,还被要求以一部分时间——一般为百分之三十——从事于公司的高层管理的任务。这听起来很有道理——但实际上却行不通。集团负责人太忙了,以致不可能从事明确指定的高层管理的任务,因而无法在这方面做出贡献。
有一个公司认识到了这一点,那就是国际商用机器公司。该公司在一些主要领域中有一些集团负责人,如研究、工程和制造,国内销售和服务,国际,以及非电子计算机业务。但该公司另外有一个由董事长、总经理和两位高级人员组成的四人管理委员会。这四个人都不担任具体作业工作,每一个人都承担明确分工的高层管理的职责而没有其它的职责。
但是,集团负责人的确又是一个高层管理班子的一名成员。只不过不是母公司的高层管理班子,而是他那集团中各个事业部的高层管理班子。每一个事业部都是一个有自己的权力的重要的大自治单位,因而都要求有自己的高层管理。
这在很大程度上就是通用电气公司的经理们补救他们错误地把产品事业部的总经理任命为一名作业经理的办法。集团负责人事实上成为他那集团的高层管理班子的领导者和他那集团中每一产品事业部高层管理班子中的一个成员。但他从来不作为通用电气公司高层管理的一个成员而发挥作用——而按照原来的设计,他应该担当该项职务
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广告公司大全[6]
companysh 发表于 2006-9-12 14:35:19

上海4A广告公司大全

默认排序 公司名称 简介
1 智威汤逊 南京西路1515号嘉里中心32楼 / T:52985598 / F:52986853 GM:唐锐涛(老外) / ECD:劳双恩( COPY BASE) / 150人经营不错,客户不错,CD不错,创意不错,所以就很对。是SH广告新殿堂。扔有耐克、百事可乐、DE BEERS 联合利华。
2 O&M奥美 南京西路1038号梅龙镇商厦31楼 / T:62183009 / F: 62184199 GM: 毕璞君 / ECD:TONY LIU(刘凯杰) / 一百多人,有三个CD一个ECD 虽然已经雄风不再,仍然有很多人把它供为殿堂,没办法,会宣传。 拥有肯德基、联合利华、柯达、帕萨特(但据说刚掉)、桑塔纳、统一等大客。
3 麦肯光明 江苏路369号兆丰世贸大厦13楼 / T:52400008 / F:52400131 人换得太勤劳,大家来补充/ 122人经营得挺不错,但重视客户部,小AE都很凶,创意人较没地位,而且薪水少。可口可乐、美国强生、吉利、金霸王、平安保险、欧莱雅、美宝莲等客户。
4 LINTAS灵狮 上海市南京西路1168号中信泰富12F 电话:52984428 GM:欧亚能 / CD:朱若鳞 / 100人 / 主要做强生,联合利华,奥迪等。
5 李奥贝纳 南京西路1038号梅龙镇广场19楼 / T:62186238 / F:62186208 GM:Margaret Chan / CD: 李惠敏/ 40人主要作雪碧,麦当劳。
6 TBWA李岱艾 淮海中路283号香港广场南座29楼 / T:63906798 / F:63906279 GM:李峰权 / ECD:邓柱(COPY BASE) / CD:张秀华 / 33人主要做EPSON,维珍航空,APPLE,阿斯特拉、马爹利、芝华士等。
7 灵智大洋 淮海中路222号力宝广场21楼 / T:53965666 / F:53966885 GM:金祖德 / CD:Frieda Ng / 56人 / 不太熟,好象发展很迅猛。
8 DY&R电扬 淮海中路333号瑞安广场18楼 / T:63867770 / F:63862088 GM:Bernard Yiu / CD:郑嘉芳 (Iris Cheng, COPY BASE) / 45人 Iris 据说是当年台湾十大金牌文案之一,作文案的人在她手下会有很多东西学。主要做杜邦,胃达喜,露华浓,壳牌等客户。
9 BATES达彼思 雁荡路109号复兴广场5楼 / T:63582908 / F:63596785 /现分BATES和One for One两部分。前者专做通用汽车,其CD为林桂枝,据说即将离开;后者做通用之外的其它客户,如虎牌啤酒,罗内制药、力波啤酒喜力和三五、百事流行鞋等。
10 BBDO天联 宝庆路1号百富勤广场16楼 / T:64679699 / F:64451499 GM:刘胜义(Lau Seng Yee) / CD:关(Guan, ART BASE) CD叫余子筠都是新加坡人 / 40人由于公司经过大换血后尊重创意,气氛良好。主要做百事食品,联邦快递,光明牛奶,拜耳,上海移动和七喜汽水等。
11 FCB大桥 淮海中路381号中环广场35楼 /T:63915252 /F:63915332 GMavid Chow /ECD:?) / 50人左右由于FCB踢开美格,与大桥另结新欢,使原来的大桥博达获得长足进展。主要做上海庄臣,香港旅游局,希尔顿饭店、大唐电信
12 GREY精信 南京西路1038号梅龙镇广场3702室 200041 CD香港的ECD黎碧君,而且他们已经从O$M手中抢得“帕纱特”主要做达能,3M,假日酒店,索易网,安家网,珍宝珠等。
13 DDB恒美 上海市南京西路1168号中信泰富 GM:李豪立(Garbo Li) / CD:叶兆强(Kenneth Ip) / 38人主要做德国汉高,百威,可伶可利,百威啤酒,人头马等。
14 阳狮恒威 LEO CHOW九江路333号金融广场13楼 / T:63503678 / GM:陈伟基(Stanley Chan) / CD:Leo Chow / 60人左右去年阳狮集团的加入,为恒威带来了一些法国客户,令其实力增强不少。主要做爱立信,家乐福,欧莱雅,兰蔻、惠而浦等。
15 ART D ARCY达美高 上海市南京西路1168号中信泰富16楼1606室 200041 电话:52984333 CD:LARRY ONG主要做可口可乐,澳大利亚旅游局,NEC,富仕达等。





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1 盛世长城国际广告有限公司  广州分公司 体育西路109号高盛大厦5楼
邮编:510620 电话:38791228
2 上海奥美广告有限公司    广州分公司 天河北路中信广场61楼6104
邮编:510613 电话:38771888
3 阳狮(原达美高)广告有限公司 先烈中路69号东山广场10楼1007-1009室
邮编:510095 电话:87321148
4 电扬广告有限公司广州分公司 天河北路223号中信广场6406室
邮编:510613 电话:38911366
5 上海李奥贝纳广告有限公司 广州分公司 天河北路中信广场5204-5206室
邮编:510613 电话:87553068
6 精信广告有限公司广州分公司 先烈中路东山广场6楼602-605室
邮编:510095 电话:87321828
7 麦肯光明广告有限公司    广州分公司 侨光路华厦大酒店39楼
邮编:510115 电话:83395461-469
8 丽星(广州)广告有限公司 中山一路57号南铁大厦26楼2601-2603室
邮编:510600 电话:61281233
9 广州电通广告公司 东风中路268号交易广场1702室
邮编:510030 电话:83510582
10 广州市旭日广告有限公司 中山一路57号南铁大厦29-30楼
邮编:510600 电话:61280888
11 广东黑马广告有限公司 广州市建设大马路3号省党校大厦6楼
邮编:510060 电话:83867608
12 广东金长城国际广告有限公司 天河北路449号嘉怡苑三栋10楼A座
邮编:510610 电话:38808833
13 广东省广告有限公司 东风东路745号之二金广大厦
邮编:510080 电话:87600168
14 广州市蓝色创意广告有限公司 广州市先烈中路东山广场2105室
邮编:510095 电话:87320119
15 广州市致诚广告有限公司 中山一路57号南铁大厦27楼
16 广州市天艺广告有限公司 中山二路56号汇隆大厦1203室
17 广东合众广告有限公司 林和中路188号恒源大厦副楼4层A座
邮编:510613 电话:38181035
18 广州市思源广告有限公司 水荫路2号华信大厦西座15楼
邮编510075 电话:37605227
19 广州市东一广告有限公司 中山四路42号广州市图书少儿部3楼
20 广州蓝色火焰广告有限公司 寺右新马路111-115号五羊新城广场1901室
邮编:510600 电话:87377708
21 广州市天进广告有限公司 三寓路23号三寓宾馆众鑫楼2-3楼
22 广州市印象广告有限公司 体育西路111号建和中心18楼A-D单元
邮编:510620 电话:38792636
23 广州市千里马广告有限公司 环市东路498号广发花园柏丽商业中心1 1楼
邮编:510600 电话:87604403
24 广东英扬传奇广告有限公司 东风中路365号国信大厦15A
邮编:510030 电话:83631355
25 广东旭日东升广告有限公司 东风东路713号广发银行大厦23层东北座
邮编:510080 电话:87310283
26 广州市星际艺术传播有限公司 环市东路369号友谊商业大厦14楼 1401室
邮编:510095 电话:83586007—125
27 广州交易会广告有限公司 广州市流花路117号交易大厦9楼
邮编:510014 电话:26081708
28 广东蓝光通达广告有限公司 天河体育西路7号骏汇大厦中座22楼
邮编:510620 电话:38891822
29 广东广旭广告公司 东风东路东峻广场第四座18楼
邮编:510800 电话:87655611-151

北京4A广告公司大全
默认排序 公司名称 简介
1 盛世长城国际广告有限公司 北京市建国门内大街7号光华长安大厦2座 100005
电话:(010)65102255
2 Ogilvy & Mather(奥美广告) 中国北京市东城区胜古中路1号光大蓝宝大厦四层 100029 / 电话: 86-10-64436488
传真: 86-10-64436498 / Email: hr.rmgbj@ap.rmgint.com

3 LEO BANETT李奥贝纳广告 建国门外大街1号国贸大厦2座1308 / T:65058828 BATES
4 达彼思(达华)广告有限公司 北京朝阳区京广中心3208室 100020 / Fax010)65978557 / E_mail:bessie@bates.com.cn
5 GREY 精信广告有限公司(北京) 北京东城区东长安街1号东方广场东方经贸城W3座办公楼607-611 100000 / fax:(010)85185500
6 TBWA 上海李岱艾广告北京办事处 北京市朝阳区光华路嘉里中心南楼1623-1627 / T:010-85299111 / F:010-85299113
7 FCB博达大桥国际广告传媒有限公司 地址:北京西长安街88号北京首都时代广场8层808室 / Fax :010-83915188
8 MACCANN ERICSSON 麦肯 朝阳区建国门外1号大北写字楼6层 / 电话:65683300
9 DDB 恒美国际传信集团 地址:北京市雅宝路适适 / Fax :65911797
10 DYR 电扬媒介 地址:北京市安贞桥光大蓝宝大厦 / T:64440648/49
11 Detensu 北京电通广告有限公司 地址:北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦F座11层 / TEL:65545085适 Fax :65911797
12 北京东方日海广告有限公司 光华路7号汉威大厦5B5-2 100004 / fax010)65611920 / E_mail:liuyuan@bor.com.cn
康师傅饮品、糕饼、科健手机、李宁运动系列、小护士化妆品牌、中国乐凯、西门子等。
13 京华闻旭通国际广告有限公司 地址:北京市亮马桥路高澜大厦 / TEL:64643442
14 全威第一企划广告公司 地址:北京市丰联广场B座8层
15 北京未来广告公司 地址:北京市复兴路乙11号梅地亚写字楼六层 / TEL:68507145 / FAX:68514364
16 美格广告有限公司 北京市朝阳区呼家楼京广中心商务楼808室 100020
传真:010-65978782 E-mail: gliu@megacom.com.cn
17 北京国安广告公司 北京朝阳区光华路乙12号(国贸院内)外经贸咨询信息大楼14层 100020 / 电话:(010)65050029
传真:(010)65050015
18 北京北奥广告公司 北京市朝阳区东土城路8号林达大厦A座20层 100013 / 电话:(010)64295999 / 传真:(010)64294579
19 OMD浩腾媒体 北京朝阳区光华路7号汉威大厦B座1217
T:65612198
20 CARAT凯络媒体北京 崇文门外新世界南办公楼812
T:67081537
21 博报堂 朝阳门外大街19号华普大厦608室 65992280 大广太平洋北三环东路6号国际展览中心内北京100028
22 北京明思富达广告有限公司 1998年8月,明思广告成立于台北, 2002年,成立北京明思富达广告有限公司公司下设行政人事部、财务部、客户部、创意部、媒体部、市场等部门。主要服务客户松下移动通信达芙妮 SUN Microsystems等国际知名企业 北京市朝阳区光华路甲8号9层 Email:angela@hermesad.com

23 麦肯.光明广告有限公司 朝阳区建外南郎家园1号楼大北写字楼6层邮政编码:100022 联系人:陈青公司员工数:270 联系电话:010-65683300
24 智威汤逊中乔广告有限公司 地址:北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦428智威汤逊中乔广告有限公司人力资源部 传真:65810070 邮编:100026 联系人:李小姐 E-mail:dan.li@jwt.com

上海最有实力广告公司
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1 JWT智威汤逊 南京西路1515号嘉里中心32楼 / T:52985598 / F:52986853
2 SAATCHI盛世长城/实力 上海淮海中路900号4楼 200020/T:54669898 /F:54653808
3 HAKUHODO博报堂 上海市淮海中路300号香港新世界大厦15楼 /T:63866776 /F:63860010
4 OM奥美 南京西路1038号梅龙镇商厦31楼 / T:62183009 / F: 62184199
5 Leoburnett李奥贝纳 延安东路222号外滩中心3201-3204 / :63352338 / :63352308
6 DDB恒美 上海市南京西路1168号中信泰富11F /T:52984082 F:52984081
7 MCCANN麦肯 北京东路689号东银大厦25楼 / T:63608380 / F:63600991
8 PUBLICIS阳狮 上海市安福路208号 /T:54039393 /F:54033903
9 DENTSU东派 南京西路128号永新广场21F /T:63501660 /F:63508552
10 TBWA李岱艾 淮海中路283号香港广场南座29楼 / T:63906798 / F:63906279
11 GREY精信 南京西路1038号梅龙镇广场3702 /T:62878660 /F:62878655
12 BATES达彼斯 上海市雁荡路109号复兴广场428室 /T:53862908 /F:53864925
13 LOWE灵狮 上海市南京西路1168号中信泰富12F /T:52984428适F:52984421
14 BBDO天联 宝庆路1号百富勤广场16楼 / T:64679699 / F:64451499
15 EURO灵智大洋 淮海中路887号永新大厦11楼 /T:64676368 /F:64676369
16 M&C SAATCHI尚奇 上海南京西路591弄124号 /T:62673183 /F:62718322
17 BATEY百帝 上海淮海中路381号中环广场808室 /T:63916268 /F:63916681
18 DY&R/Wunderman电扬/伟门 上海延安东路550号海洋大厦608-616室/T:63518588
19 SHANGHAI上广 上海中山南路600号 /T:63324126 /F:63324213
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