本季国际大牌Dior，推出“活肤驻颜修复滋养”系列，专门瞄准熟龄和干燥肌肤的高消费妇人，安排四项全新专业抗老化产品醒目登场。

　　由于大D家族的护肤品一向以有抗皱效果的高科技含量为卖点，主攻熟龄阶层，因此推出的保湿品也围绕着抗皱定位，而保湿的目的更是为了延缓肌肤老化的过程。新系列包括滋养脸部及身体护理的产品。

　　Dior迪奥活肤驻颜修复滋养调理液为下一步使用其他产品做好准备。这款调理液的特点是轻盈质地，和肌肤接触时感觉非常细致。调理液是洁肤后肌肤护理的第一步，需在Dior迪奥活肤驻颜修复滋养精华油和Dior迪奥活肤驻颜修复滋养乳霜前使用。

　　Dior迪奥活肤驻颜修复滋养精华油则是本系列的明星产品。也是Dior迪奥所推出的第一款具有抗老化功效的精华油。选用“油”这一介质是因为它的医疗特性，可以有效地为干燥肌肤提供最为丰富的滋润修护。在Dior迪奥活肤驻颜修复滋养系列中，这款精华油浓缩了最丰富的三重精油复合物，是乳霜中的18倍，能高效作用于肌肤，发挥理想修护润养功效，同时可迅速被肌肤吸收。

　　使用手法：精华油在季节变换，肌肤出现紊乱时使用最佳。在使用完调理液后，使用一到两滴精华油于全脸，再使用Dior迪奥活肤驻颜修复精华露。

　　极致丰润的滋养乳霜，是Dior迪奥活肤驻颜修复滋养系列第三步。可为肌肤补充脂质及Dior迪奥活肤驻颜修复系列中的高科技抗老成分，从而丰盈、饱满肌肤，带来持久舒润感觉。吸收迅速，感觉清新无痕，不会留下黏腻感受。

　　加强身体护理则有Dior迪奥活肤驻颜修复滋养身体紧致霜。此款产品中含向日葵油、黑麦胚芽提取物与酵母多糖，可强化渗透紧致功效，令肌肤紧滑饱满。同时，产品中还富含可作用于肌肤微循环的成分。

面相1：脸色黯沉，脸上惊现小斑点

晚睡会造成肌肤无法顺利代谢，老废角质堆积在皮肤的表面，肌肤自然没有光泽。长期熬夜之后，还有人发现自己颧骨、眼下的斑点出现了!由于皮肤代谢减慢，白天积累的色素沉淀不能及时排出。而且，电脑辐射、过强灯光也会造成色素生成。

对策1：去角质、再按摩

早上洗脸后可接着进行去角质，让皮肤变得干净。之后再搭配使用脸部按摩霜，透过按摩手法及有效成分可以帮助肌肤苏醒，让灰暗肤色重新变得明亮。

对策2：晚上也要用防晒

如果经常晚上加班会在电脑前呆很久，或者所处环境的灯光较强，“少睡派”美女一定要加用隔离或物理防晒来保护自己的皮肤，绝不能省略。

面相2：黑眼圈 “少睡派”的标志

几乎没有一个“少睡派”能避开“熊猫眼”的难题，因为缺少睡眠是黑眼圈的罪魁祸首，直接导致眼周静脉血管的血液淤积，呈现青灰色。

对策1：正确使用眼膜

凝胶、精华类眼膜一般用于眼霜后，还可以在睡前加多一些涂抹量敷之过夜。质地丰厚、营养充足的眼膜往往用在眼霜前。

对策2：做简单的眼部按摩操

有一套最简单有效的眼部按摩操：四指搓热，按压整个眼睑，从内眼角按往太阳穴，再用中指按压太阳穴;每次按压都要重重地按下，再轻轻地提起。

面相3：易水肿 瓜子脸变包子脸

熬夜的人身体新陈代谢会减慢，体内废物和水分很容易积聚。如果晚上吃的东西盐分多或喝水太多，水肿更是难以逃脱的“恶梦”。

对策1：睡觉时垫高枕头

针对睡醒后的“包子脸”，大S曾支过狠招，一为起床后立刻喝黑咖啡;二为将脸浸泡在放满冰块的水里。其实最简单的一招是：睡觉时垫高枕头，避免水分积聚于面部或眼部。

对策2：起床后做淋巴按摩

如果早上醒来还是肿，那就要用按摩来帮忙。睡前用无名指按摩眼窝位置，有助淋巴循环。早上起来按眉头的搅竹、眼间的晴明、眼尾凹处的瞳子 和承位，以呼气按、吸气放的方式进行。针对脸部，则用手指尖配合呼吸按动面颊，由耳垂边方向至鼻颊骨旁边，同样是呼气按、吸气放，很简单却很有效。

面相4：上妆难 脸如撒哈拉沙漠

熬过夜的脸颊干得让人崩溃，散粉根本不敢用。整个底妆浮在脸上，再好的粉底伺候，疲惫的脸也不“吃”妆。

对策1：从洗脸开始就保湿

洗脸用偏冷的温水最好，这样能让原本就缺失的油脂得以适当保留。早上的基础护肤要处处以“保湿”为重，粉底液也要选择保湿的。如果脸颊和眼下真的很干，面膜、眼膜是最好的急救措施，一片就能立即提升水分度。

对策2：乳液和粉底1∶1混合

专业化妆师教给我们对付“卡粉”的一招：以1∶1的比例将乳液和粉底混合，让底妆的湿度足够。先用微湿的粉底刷大面积地刷上粉底膏，再用手指推开。

面相5：狂出油 T区变成大油田

“熬夜加班的第二天早上脸上哗哗淌油。”其实，干燥和出油的根本原因一样，都来自于熬夜导致的水分流失。

对策1：睡前再次清洁

如果你熬夜时出油很严重，建议你睡觉之前还要再次清洁，再做一遍基础保养。分泌过于旺盛的油脂会堵塞毛孔，形成讨厌的黑头和粉刺。

对策2：补水、锁水是关键

治本之招是要补水。敷保湿面膜是最好的选择，补水、锁水的面霜也要及时加用。

现在越来越多的企业聘请管理专业人士作为企业的管理咨询顾问。那么如何获取内部管理咨询顾问的最大效用？

内部管理顾问之旁观及客观价值。通常我们愿意称管理咨询顾问们为企业的“第三方”，其主要含义就是第三方所代表的旁观特点和客观性。旁观者能够从区别于当事人的角度来发现问题和分析问题，能够从不同的思维角度来审视企业的内外部环境，发现企业的管理瓶颈，找到提升企业运作能力的关键点。同时，管理顾问的职责权力不在企业系统内，对企业的认识和诊断不受该企业中人际关系及权力关系的影响，能够表现出较强的客观性，其态度和观点较容易为企业员工畅通地关注和倾听，为后续管理改进方案的实施提供了积极的氛围。 上海网站建设管理咨询

战略执行的保障体系，既包括企业管理、流程梳理等工作，也包括起支撑作用的IT系统。那么，有没有更好的方法实现战略目标呢？如果做企业管理咨询的咨询机构与做企业管理软件的软件厂商联手合作的话，将会产生怎样的影响？

在咨询行业，咨询的产品、服务和人员培养都在不断地标准化，咨询服务行业正在发生着深刻的变化，咨询服务不再是一个奢侈品，普通企业，甚至刚刚成立的企业都可能会请咨询机构来提供咨询服务。

同时，ERP软件已处在普及阶段，如果咨询机构和软件厂商联手的话，某种程度上对企业用户来讲是有好处的。因为，如果管理咨询和软件能够一体化打包购买的话，那么在咨询个案的基础上加一个对应的IT支撑平台，相对于分别购买咨询和软件服务，联合的方式可以更有针对性地解决自己的问题，收到的效果会更好。

而这种合作模式，在软件方面，在专业的企业管理咨询机构对特定企业进行咨询的基础上开发设计的软件，会更贴近用户需求。同时合作模式也可能会产生业务模式的创新，通过在线服务或者无线接入的方式，这种服务可能更适合中小企业。伴随着大批量合格的顾问人才被培养出来、咨询产品的标准化以及可大规模复制等因素，咨询企业也慢慢地有条件为中小企业提供服务。

日前，用友软件和AMT宣布成为战略合作伙伴，在服装、食品、医药等行业展开合作。虽然二者的合作消息给人带来较大的振奋，但究竟二者日后的合作情况如何，能不能通过优势互补，通过管理咨询和应用软件结合更好地为企业服务，还有待实践的考验。 海关数据货架

“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德.斯隆曾说过的一句话。可见，成功的老板都深知员工是企业无法估量的资本。人的重要无可争议，但在企业中要想“管人”，着实不是件易事。于是，伴随着管理咨询热浪的席卷，老总们开始利用外脑来避免“当局者迷”的尴尬，寄希望于管理咨询公司提供一套完善的“管人方案”。但事实并不那么乐观，管理咨询公司也一样犯了难。

为了破解迷题，管理咨询公司曾经在组织行为方面的课程上煞费苦心，但咨询师们总有些力不从心的无奈，他们管理咨询方案能够改变一位老总、一群经理，但无法撼动全员；沙盘推演、户外拓展能深入团队，但三个月后，忘了！让全员改变长期积习的工作习惯，难！

其实，管理咨询公司已经帮助企业完成了组织结构、制度、战略等等的规划，大获全胜指日可待，唯一欠点火候的就是让这些管理思想和模式真正“落地”。这个锦上添花之笔可以交给用友致远A6协同管理软件来完成。

任何地点、任何时间、以任何方式协同处理任何人，这就是A6协同管理软件的目标。用友致远为管理咨询业量身打造的A6专版软件，恰恰要挑战“管人难”，是企业思想模式“落地”的最佳工具。

平时，听管理者总是念叨时间管理无法真正推行，A6模块中就专门针对计划、日程进行设置管理功能，突破传统沟通中的实时性问题。以前，一直被“我以为”心理折磨的管理者们也可以在致远A6找到解决方法。通过口头授权+书面授权实现检查与汇报的自动完成，做到有效授权，彻底消灭“我以为”带来的危害。

用友致远A6协同管理软件将制度直接转化为网络办公中的模板，让员工在无意识间去自觉调用、执行制度。利用致远A6还可以将知识积累、沉淀、分类、共享，让知识管理不是简单停留在培训上，在提升能力上，而是更为现实的效率提升上，让客户不仅实现知识管理，而且迅速看到效果。

优势互补，合作双赢，这就是A6与管理咨询联手的成效。用友致远拥有中国第一套基于组织管理设计成熟的协同管理软件，为4000家成长型、大型、特大型企业用户提供专业的服务。用友致远可以在为客户进行产品升级中以添加插件等方式，将管理咨询公司的信息预制其中，推荐您的服务，让这些客户即能得到产品的升级更新，又能满足其管理咨询方面的需求，强强联手为客户提供更加完善有效的服务，将管理思想真正落地，提高客户的满意度，同时管理咨询公司也会从软件销售中获益。网站建设海关数据

在近日结束的第五届中国管理咨询高峰论坛上，南京东方智业管理顾问公司荣获中国十大“最受客户信任的管理咨询机构”称号，江苏省管理咨询协会会长、南京大学商学院教授、南京东方智业管理顾问公司首席顾问成志明博士荣获中国十大“最受尊敬的管理咨询师”称号。本次高峰论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，作为国内管理咨询业的最高荣誉，这次评选引来了国内数百家咨询机构和数百名国内优秀的管理咨询师参与角逐。最后经过网上投票、专家评选，各选出十家机构与十名个人。工具柜 海关数据

隶属柏科品牌机构旗下企业。是一家集管理咨询、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。柏科集团（筹）是由上海柏科策划咨询有限公司作为原始发起人，目前正在正常加盟中。直接控股企业——上海柏科策划咨询有限公司、南宁柏科文化发展有限公司、上海盟友商务咨询有限公司，旗下网站——中国管理咨询、企业策划、世界咨询师、广西医药网、国际医院网、广西网、盟友网、今日广西、南国易房等9个专业、行业门户网站平台，品牌加盟战略伙伴——安徽山鹰企业管理咨询有限公司|洞天井企业管理咨询有限公司。

上海柏科策划咨询有限公司是一家集管理咨询、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。以上海盟友商务咨询有限公司为合作平台，以上海柏科策划咨询有限公司|上海柏科文化发展有限公司为沟通、策划、运营平台，拓展上海这片管理咨询的荒地，辐射华东，面向东盟各国企业，拓展咨询市场视线，架起国际商务管理咨询平台。管理咨询  海关数据

人事管理有哪些要素，我转载了几条，希望你能明白点什么。
这个转载的内容是从专门给企业做管理培训，人力资源，管理咨询的公司网站上看到的！很专业的！
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人事管理
⑴．人职是否匹配，是否做到精简
⑵．工资和福利制度是否起到激励作用
⑶．激励和约束机制
⑷．选人用人方式
⑸．是否有完善的绩效考核体系
⑹．人才的使用情况
⑺．员工的满意程度
⑻．人才流失情况
管理咨询

尽管管理咨询业在西方有一百多年的历史，但是在中国还只是个蹒跚学步的婴孩。造成这种行业发展缓慢的现象，甚至出现鱼龙混杂、良莠不齐、坑蒙拐骗的咨询公司，归根结底与中国企业家的观念、企业的执行力和咨询专业人才严重缺乏有关。

咨询环境差强人意

由于中国没有诚信体制，再加上很多人在创业遇到困难的时候习惯于寻求亲朋好友的帮助，而不是像西方国家一样，会去找有契约关系的咨询机构，这种根深蒂固的观念导致中国的很多企业家并没有从心底里100％地认同咨询公司，就算嘴上说应该找找外脑了，但是在其内心深处还是有些排斥的，很多人会简单地认为：咨询公司？不就是卖点子、卖文案的嘛，根本不符合实际操作。这种观点、这种对咨询公司的反感，被各种各样失败的咨询案例愈演愈烈，导致某段时期业界风声鹤唳，很多企业家、职业经理人曝出了某些咨询公司的黑幕，清点了管理咨询公司的各种“罪行”，好像咨询业变成了充斥着自大狂和骗子的行业，咨询公司成了江湖的游医，打着各类大师、专家、教授的名号，夸大过去的成绩，但是最始终没有医好企业的病，使整个咨询业陷入水深火热的境地，咨询公司的形象也大打折扣。

导致这个结果，很大程度上是“急功近利”这个观念在作祟。

企业家们为了花的钱能够立竿见影，马上能够提升业绩、改善流程、建立管理机制，给咨询公司施加了时间上的压力，他们没有能意识到咨询公司在行业的专业上没有自己熟悉，而且作为一个旁观者，去发现内部的毛病不是通过一些表面的沟通、调查就可以解决的，没有深入基层，没有找到真正的问题症结，那么所有的管理咨询报告和建议都是“花瓶”，看起来非常漂亮，但实际上华而不实，其功能只能是摆设。另一方面，就算某些咨询公司作出来的咨询建议真的很有实操性，但是到了执行的时候又出现了偏颇，知道怎么干，但就是干不好。很多咨询项目的失败就是因为，企业家和咨询公司都忽略了团队精神的强化和团队文化的营造。

同样的，很多咨询公司为了拿到单，宣称自己是万金油，什么项目都可以做，但结果什么都做不精。搞一些调查表，叫上一些部门经理、主管作单独沟通，弄得神神秘秘，结果很多基层员工满脸疑云。又或者搞一个动员大会、作几场培训，煽情的演讲吊的所有人情绪高涨，结果一段时间过后不该走的员工都走了。咨询公司做出来的方案之所以成为“花瓶”，是因为他们大多数关注的是企业家的需求，而不是整体团队成员的需求。所有的企业变革，都是需要群众基础的。

咨询公司的定位

管理咨询公司基本上已经被默认为企业的医生，为企业的战略、管理、流程、制度找毛病，并给出改善、变革的建议。但是这种医生似乎是一个只开药方不动手的医生，在协助企业执行这个层面上，很多本土咨询公司做得是远远不够的，甚至是国外的咨询巨头也是如此。

不管是战略咨询，还是市场策划、制度改善的咨询，一个咨询项目的成功与否，取决于是否遵循四个原则去做：首先，咨询公司必须了解客户内部的文化和团队的氛围，取得所有项目相关人员的认同，并且达成共识，这是非常重要的，先解决“道”的问题，才能解决“法”的问题，正所谓众心齐、泰山移。再者，咨询公司不要把自己当作是企业的医生，开个药方拍拍屁股走人，而应该是教练，咨询公司的作用是通过自己的专业知识和经验，找出企业在战略、机制、流程、执行上存在的漏洞和毛病，帮助他们做出改善，有必要的时候还得当陪练，跳进去手把手指导。但更重要的是让企业有自我诊断和解决问题的能力，授人以鱼不如授人以渔，这才是真正的咨询之道。也许你会疑惑，那咨询公司不都倒闭了吗？不！随着经济商业环境的不断变化，企业需要不同的“渔”去应对，而咨询公司应该作为客户一个长期的合作伙伴去协助它，对于企业来说，拥有一个对自己有深层次了解的咨询顾问，比隔三差五地叫某些专家来做几场培训所取得的效果要强得多。第三，管理咨询项目大多数都是一场变革，而变革总会给一些员工带去麻烦，他的工作内容可能会增加或减少、职位级别可能会变动，有时还甚至必须走人，在这些变动之前，咨询公司和企业都应该做好相关人员的思想工作，把负面影响降到最低程度，否则面对突如其来的变革，整个合作氛围会相当的不愉快。第四，做好有效回访是成功维护客户的重点，回访不仅仅是几张调查表、与几位高层沟通，而应该更多地关注最基层的员工，因为变革的成功与否是体现在基层的，多与他们沟通，观察他们的工作细节，鼓励他们持续改进，会取得更好的咨询效果，企业也更乐于把更多的项目交给你。

现在许多企业都变聪明了，随便发个项目招标，很多管理咨询公司提交诊断报告和改善方案应征，最后企业收集众家的精华之后，自己整合、提炼出一个方案，然后内部执行，不花一分一毛就拿到外脑的精髓。而咨询公司呢，为了保证自己的核心创意免受无偿盗取，在谈判和递交方案的时候就有所保留，结果客户看了都是些“地球人都知道”的道理，结果合作没谈成。还有一些企业在项目进行过程中，突然宣布方案不理想，取消合作协议，不归还咨询公司剩余的部分咨询费，后来，咨询公司也学精了，报价的时候就把剩余的项目完毕后余款折算进预付款里面，这样一来，企业很容易在咨询过程中看到效果和报价的不平衡，结果导致恶性循环的加剧。之所以出现这样的状况，一方面是因为咨询的效果相当一部分很难有标准来衡量，另一方面，也正是很多咨询公司把自己定位为“开药方”的，结果很多方案出来之后都是“花瓶”，在实际操作中处处碰壁，从而给整个咨询业的形象抹黑。

企业应该如何选择咨询公司

现在，遭遇管理咨询失败的企业也好，正在考虑引进外脑的企业也罢，都小心谨慎起来了，该不该引进外脑已经不是很大的问题，答案是肯定的，因为企业站在经济全球化的风口浪尖上，竞争压力越来越大，外部内部都承受着发展瓶颈带来的种种问题，管理者本身又当局者迷，所以聘请专业的局外人来帮忙是必须的，这是成长压力下的产物。小心谨慎这都无可厚非，但是在选择咨询公司的技巧上，还是有值得探讨的地方。

一、大不等于好

选择管理咨询公司不是看规模和业绩，而是看项目团队的素质。咨询公司有诊断企业的方法，同样的，企业也应该有一套评价咨询公司的标准，如：有无相同行业的成功案例、咨询团队的专业度、专家的资历和背景、对行业的理解程度、对问题的洞察力、解决类似问题的经验等等，这些信息都应该通过面对面谈话来获取，而不是简单地看看资料。一般来说，咨询公司都很会写，成功案例可以写得天花乱坠，但是在沟通的时候却可以发现很多问题。在过往经验的了解上，应该深入了解咨询公司的做法，甚至是每一个细节，没有真正做过的话就会很容易露出破绽。

二、高价不等于有效

选择管理咨询公司跟选择人才是相似的，不是选所谓的最厉害、最大、最贵的，而是选择合适自己的。每一个企业都有其特殊性，咨询公司也有不同的核心知识、专业侧重点和工作风格，就像结婚一样，能有共同语言、共同目标才能过得幸福、相处得长远。国外咨询巨头的报价一般都很高，因为它们有成熟的知识信息库、成功的咨询经验和资深的专家队伍，但是他们也许对某行业、某区域市场水土不服，对某些民营或家族企业复杂的内部关系摸不着头脑。便宜的一些民间偏方不一定就比教授、博士的治疗效果差，关键是对症下药，药到能够病除。

在行业没有衡量标准的情况下，管理咨询公司更应该遵守良好的职业操守，真诚地为企业提供专业的意见和指导，为其创造价值，树立起行业的形象。实际上，咨询公司背负着的使命是重大的——帮助本土企业做成跨国的、帮助跨国企业做成本土的。相信有了这个使命为出发点，咨询公司一定会与客户一道，描绘一个更加美好的、共赢的未来。
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什么是企业经营战略，它有哪些要素，通过我转载的下面几条，希望你能明白点什么。
这个转载的内容是从专门给企业做管理培训，管理咨询的公司网站上看到的！很专业的，看一下你们的公司做到了哪几点！
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企业经营战略
⑴．是否有明确的、长期的战略目标
⑵．战略目标的内容是什么
⑶．战略目标有没有较强的针对性
⑷．经营战略是如何制定的
⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势
⑹．有没有明确的战略措施
⑺．企业战略步骤划分为几个阶段
⑻．每个阶段都有什么具体任务
⑼．战略措施的预计收益有多大
⑽．战略实施的代价大小
⑾．战略措施的群众基础
⑿．战略的贯彻效果。
⒀．实施战略的能力
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